Асоціація сприяння самоорганізації населення затвердила Фандрейзингову стратегію на 2026–2028 роки. Документ визначає підходи до залучення ресурсів, розвитку партнерств та забезпечення фінансової стійкості організації в умовах війни та відновлення.
Стратегія базується на місії та стратегічних пріоритетах Асоціації і передбачає посилення її ролі як think-and-act tank організації, що поєднує аналітичну експертизу, практичну роботу з громадами та адвокацію системних змін.
Ключовим акцентом документа є перехід від реактивного до системного фандрейзингу. Йдеться не лише про участь у грантових конкурсах, а про формування довгострокових партнерств, диверсифікацію джерел фінансування та чітке позиціонування організації у донорському середовищі.
Стратегія визначає основні принципи фандрейзингової діяльності. Серед них — відповідність місії та цінностям організації, прозорість і підзвітність, диверсифікація фінансування, незалежність аналітичної позиції та пріоритет довгострокових партнерств над короткостроковими проєктами.
Окремий розділ присвячено аналізу сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і ризиків у фандрейзинговому середовищі. Серед викликів зазначається висока залежність від грантового фінансування, обмежені кадрові ресурси та нестабільність донорських пріоритетів. Водночас значним ресурсом є експертна репутація організації, досвід роботи з громадами та здатність поєднувати аналітику з практичними рішеннями.
Стратегія також детально описує потенційні джерела фінансування, від міжнародних донорів і програм технічної допомоги до державних замовлень, партнерств із бізнесом та громадської підтримки. Важливим підходом є адаптація пропозицій Асоціації під мотивацію різних категорій донорів і формування релевантних продуктів для кожної з них.
У документі підкреслюється, що в умовах відновлення України демократична участь є не додатковою опцією, а необхідною умовою ефективного використання ресурсів, зниження конфліктів і підвищення довіри до рішень. Саме цей меседж стає основою фандрейзингового позиціонування організації.
Серед стратегічних пріоритетів — розширення донорського портфелю, участь у консорціумах і великих програмах відновлення, розвиток альтернативних джерел фінансування та посилення інституційної спроможності у сфері фандрейзингу.
Реалізація Фандрейзингової стратегії має забезпечити більш стабільну фінансову модель Асоціації та дозволити масштабувати її діяльність у сфері розвитку місцевої демократії, громадської участі та підтримки громад у процесах відновлення.
Публікація підготовлена у межах Проєкту «Імпульс», що реалізовується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida). Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції.
