У грудні 2025 року команда Всеукраїнської громадської організації «Асоціація сприяння самоорганізації населення» провела серію стратегічних сесій, присвячених розробці ключових документів організації на 2026–2028 роки.
Сесії відбулися у Києві та стали основою для формування Стратегії діяльності, Фандрейзингової та Комунікаційної стратегій Асоціації.
Робота була побудована як послідовний процес від аналізу контексту та внутрішніх спроможностей до формування стратегічних рішень і конкретних інструментів реалізації.
Перший день був присвячений розробці Стратегії діяльності. Учасники проаналізували виклики, з якими стикаються місцева демократія, органи самоорганізації населення та громадська участь в умовах війни та відновлення. Важливою частиною роботи став SWOT-аналіз організації та середовища, що дозволив окреслити ключові ризики та можливості.
Окремий фокус було приділено формуванню стратегічної рамки — місії, візії, цінностей і принципів діяльності Асоціації. Учасники також визначили пріоритетні цільові аудиторії та стейкхолдерів, а також погодили чотири ключові стратегічні напрями діяльності на 2026–2028 роки.
Другий день був присвячений фандрейзинговій стратегії. Команда проаналізувала поточну модель фінансування, визначила потенційні джерела ресурсів — від міжнародних донорів до партнерств і локальних можливостей — та сформувала підходи до диверсифікації фінансування.
Учасники також працювали над позиціонуванням організації у фандрейзинговому середовищі, визначали ціннісні пропозиції для донорів і планували інструменти залучення ресурсів, включно з грантовими заявками, коаліційними проєктами та партнерськими ініціативами. Окремо було сформовано підходи до управління фандрейзингом та систему оцінки ефективності.
Третій день був присвячений розробці Комунікаційної стратегії. Учасники проаналізували наявні канали комунікації та їх ефективність, визначили ключові аудиторії — від мешканців громад і органів місцевого самоврядування до донорів, медіа та центральних органів влади.
Особливу увагу приділили формуванню ключових повідомлень і позиціонування Асоціації як think–act tank, а також плануванню каналів і форматів комунікації — від аналітичних публікацій до публічних заходів і взаємодії з медіа. Окремий блок був присвячений комунікаційним кампаніям, кризовій комунікації та внутрішній координації в команді.
Результатом триденної роботи стало не лише напрацювання стратегічних документів, а й узгодження спільного бачення розвитку організації, її ролі у підтримці місцевої демократії та посиленні громадської участі.
Стратегічні сесії стали ключовим етапом підготовки до затвердження оновлених стратегій, які визначатимуть діяльність Асоціації у 2026–2028 роках.
Публікація підготовлена у межах Проєкту «Імпульс», що реалізується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida). Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції.
